腾讯Q1财报公布，游戏业务表现强劲
在最新发布的2025年第一季度财报中，腾讯游戏业务再次展现出强劲的增长势头。本季度，腾讯游戏收入达到595亿元人民币，国内游戏业务同比增长高达24%，海外游戏业务同样实现了23%的显著增长。
长青游戏战略成效显著
腾讯游戏近年来的增长方式已经从数量转向质量，尤其是其长青游戏战略取得了显著成功。多款长青游戏如《王者荣耀》和《穿越火线手游》在一季度流水创下历史新高；而天美另一款展现长青潜力的游戏《三角洲行动》的日活跃用户数于今年4月突破1200万，成为行业近三年发布的新游戏中平均DAU最高的游戏。
长青游戏屡次登上财报
《王者荣耀》自2015年上线以来共计34次出现在腾讯财报中，多次出现过“中国第一、全球第一”、“创纪录”的业绩表述，还有让同业眩晕的“日均1亿DAU”这样的数字；《三角洲行动》则连续亮相财报，得益于游戏全球上线以后无论是移动端还是PC端都走出了一条反常识的增长曲线。
应对市场挑战的战略升级
在游戏市场处于横盘期，赛道饱和、用户兴趣衰减等人口红利消失的大背景下，寻找游戏行业新的增长动能，已经成为全球游戏行业从业者所面临的共同问题。在腾讯长青游戏战略的布局下，天美展现的出色业绩表现，也许能够反映出在市场结构变化之下，厂商应该如何去应对种种挑战，在行业竞争格局中真正地穿越周期。
长青游戏的概念解析
事实上，身处一线的各个游戏厂商，当然能感知到长青游戏的重要性。但是想要实现真正意义上的长青，做起来却极其困难。拿最早提出长青游戏概念的腾讯来说，他们对于长青游戏的定义是“年流水超过40亿元且季度平均日活跃用户超过500万的手游或超过200万的PC游戏”。
不同类型游戏面临的挑战
虽说中国公司在服务型游戏领域上是领先的，但其中还有一个很多人容易混淆的问题——长期经营的游戏是否等于长青游戏？一款服务型游戏想要保持长期经营就是能够实现盈利，也就是维持一定水平的用户规模和付费率即可。但是真正的长青游戏，不仅意味着游戏自身需要实现长时间的用户及营收增长，更要成为推动游戏厂商业务增长的高质量动力来源。
买量游戏与内容向游戏的区别
拿目前游戏行业占比较大的买量游戏来说，主要的抓手就是流量，通过持续的导量来保证游戏在一定周期内保持增长。但相当多游戏的留存异常惨烈，业界普遍认为大部分游戏留存率都遵循“421”模型，即次日留存40%、周留20%、月留10%。像如今国内外大多数买量厂商重点关注的SLG，能达成1%-2%的年留存率就已经相当不易。
平台型游戏的挑战
至于平台型游戏，包括主要玩法为UGC的项目，它们面临的最大困难则是需要组织起相当体量的用户，长期为游戏创作内容。游戏用户的天性决定了消费的意愿远大于生产的意愿，换言之只有极少比例的游戏用户愿意在一个平台型游戏上主动创作内容。
天美的成功之道
总而言之，无论什么类型的游戏，想要成为经久不衰的长青游戏，都是游戏产品自身沉淀下来了一套用户所认可经典规则，乃至已经成为了某个赛道的标准制定者。
维持长青的关键因素
可以说，与十年前不同，如今的腾讯已经成为全球游戏市场的“棋手”。从战略变成战果，两个核心场景抓手，一个是旗舰游戏如何维持长青，一个是新游戏如何抓到机会。这恰恰对应着《王者荣耀》和《三角洲行动》的亮眼表现——穿越行业周期的秘诀。
《王者荣耀》的技术攻坚
回溯《王者荣耀》2015年发布之初，行业中并不缺少奇思妙想，这款长青游戏的起点反而是核心技术攻坚，都是工程问题、是“有和无”的重大问题。十年前要开发出实时联网的竞技手游本身就是一项巨大技术挑战。
体验革新与运营优化
在长达十年的坚持之下，《王者荣耀》验证了长青游戏需要对产品和用户投入更长久的耐心，这不仅带来了丰厚的营收回报，也真正成为了当下年轻人所喜爱的社交与生活方式。
《三角洲行动》的成功之路
如果说《王者荣耀》很好地展现出天美是如何从手游市场早期攻坚拓荒，“造石头过河”打造一款旗舰级长青游戏的话，那么《三角洲行动》则说明了天美是如何在存量竞争时代打造高潜新品。
把握趋势与玩家至上
开发团队的首要素质是把握行业趋势，洞察市场和用户习惯的变迁。例如多端融合是近几年长青游戏的一个重要趋势，这对于在手游时代起家的新贵厂商而言是穿越复古，而对于天美等穿越PC、移动时代的工作室却是顺理成章。
