日前，索尼在公布 2024 年第二季度财报之际召开了股东会议。会议期间，公司首席财务官十时裕树被大量问及关于《星鸣特攻》的问题。这款游戏堪称索尼及其 PlayStation 游戏品牌历史上最大的败笔之一。
十时裕树解释称，PlayStation 在涉足服务型游戏（Game as a Service）领域尚处于学习阶段，他们从《星鸣特攻》的失败经历中汲取了诸多教训。
他表示：“目前我们仍在摸索前行，对于新的 IP，只有真正去尝试了，才能知晓最终结果。”
“所以，作为反思，我们或许需要开辟更多用户测试或内部评估的途径，并且要把握好这些途径实施的时机。我们本应更早地做好相关准备。”
“此外，我们的组织结构相对独立，在开发和销售环节打破这些结构界限，我认为会让工作进展更为顺畅。”
“展望未来，在我们的第一方和第三方游戏中，存在着众多不同的（发布时间）窗口。我们期望能挑选出正确且最佳的窗口，将游戏部署在自家平台上，同时避免相互竞争，从而最大程度提升游戏发行的成效。”
他着重强调，公司未来会开展更多的测试和内部审核，切实评估产品和游戏的可行性，更合理地利用发布窗口，防止第一方和第三方游戏同期发售而影响彼此销量。
另一方面，公司对比了 Arrowhead 推出的《绝地潜兵 2》与《星鸣特攻》的巨大差异。这款未投入巨额资金的 2A 合作游戏大获成功，销量突破 1200 万部，成为公司 2024 年最耀眼的成功案例之一。
索尼财务副总裁早川祯彦探讨了两款游戏的体验差异。他说道：“今年我们推出了两款实时服务游戏，《绝地潜兵 2》广受好评，而《星鸣特攻》最终停运。我们从这两款游戏中收获了丰富的经验，也学到了很多。”
“我们打算分享工作室在游戏开发管理方面成功与失败的经验教训，以及在游戏发布后持续添加扩展内容和服务的过程，以此强化我们的开发管理体系。”
“我们计划在当前的中期规划期间构建一个最优的游戏组合，将单人游戏（这是我们的优势，且凭借经受过考验的 IP 更容易成为热门）与实时服务游戏相结合，在追求不断进步的同时，也能在发布后分散一定风险。”
除了《绝地潜兵 2》，国产大作《黑神话：悟空》也助力索尼弥补了部分损失，使得公司第二季度不仅未亏损，收入还同比增长了 12%。
